- Alpha Consultoría - México (Lean Project Management)
- Andec - Ecuador (Project Management)
- Banistmo - Honduras (Microsoft Project)
- B&T Meetings - Perú (Lean Project Management)
- Cervecería Hondureña - Honduras (Formulación de Proyectos)
- Cervecería Nacional Dominicana - República Dominicana (Project Management)
- Cotas - Bolivia (Risk Management)
- Diners - Ecuador (Formulación de Proyectos)
- Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá - Colombia (Risk Management)
- Fomilenio - San Salvador (Risk Management & MS Project)
- Hinisa / Hidisa - Argentina (Formulación y Evaluación de Proyectos)
- Holding Dine - Ecuador (Evaluación de Proyectos)
- ICSA (Grupo IMPSA) - Argentina (Evaluación y Administración de Proyectos)
- Inegas - Bolivia (Project Management)
- Instituto Argentino de Petróleo y Gas - Argentina (Project Management)
- Interbank - Perú (Risk Project Management)
- OPS - Chile (PMP - Project Management Professional)
- Pacífico - Perú (Project Management)
- Pearson Prentice Hall - Uruguay (Planificación de proyectos)
- Petrobrás - Ecuador (PMP - Project Management Professional)
- Petrobrás - Bolivia (Risk Project Management)
- Silice - Argentina (Project Management)
- Taca Airlines - San Salvador (Risk Management)
- Telefónica - Guatemala (Project Management)
- Telefónica - Panamá (Formulación de Proyectos de Inversión)
- Telefónica - Nicaragua (Formulación de Proyectos de Inversión)
- Repsol YPF - Argentina (Project Management)
- Repsol YPF - Bolivia (Evaluación de Proyectos de Inversión)
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Además de los talleres In House, Pablo Lledó ha facilitado seminarios y conferencias sobre Proyectos a más de 4.000 ejecutivos de las empresas más reconocidas de Latinoamérica en los siguientes países: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Cost Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú , Uruguay y República Dominicana.